Systemische Führung Seminare

Führungsseminare und Coaching

Seit über 18 Jahren entwickelt und stärkt der Management-Trainer und Executive Coach Daniel F. Pinnow erfahrene Führungskräfte, Unternehmer, Vorstände, Geschäftsführer und Leiter von Business Units auf ihrem persönlichen und beruflichen Weg.

Seine Seminare richten sich überwiegend an erfahrene Führungskräfte, die die Gesamtverantwortung für ein Unternehmen oder einen Geschäftsbereich tragen.

Der Ansatz der systemischen Führung wird von ihm seit 1997 im deutschsprachigen Raum initiiert und seit 20 Jahren maßgeblich geprägt.

Arbeitsweise

Pinnow betrachtet Führung als ganzheitliches Phänomen und richtet den Blick dabei zugleich gezielt auf eine maßgebliche Größe, die bei anderen Ansätzen ein blinder Fleck im Auge des Betrachters bleibt: die Persönlichkeit der Führungskraft selbst

Für Pinnow ist jede Führungskraft Teil eines komplexen, sich kontinuierlich verändernden Systems, das eine Führungskraft niemals kontrollieren, wohl aber steuern kann. Gemeinsam mit der Führungskraft durchleuchtet Pinnow das jeweilige System, macht es begreifbar und hilft der Führungskraft, zu allererst sich selbst in diesem System zu erkennen und zu führen.

Erfolgreiches Lernen und Entwicklung findet hierbei vor allem durch Reflexion, Beobachtung und das Erleben der eigenen Person sowie im Austausch und Kontakt mit den anderen Seminarteilnehmern statt. Die Teilnehmer setzen sich mit dem für sie passenden Führungsverhalten auseinander. Für Ihre aktuellen und zukünftigen Führungsaufgaben entwickeln Sie stimmige individuelle Verhaltensweisen, erhalten vertieftes Wissen über Ihre eigene Persönlichkeitsstruktur sowie geeignete Instrumente und erfahren konkrete Hilfestellung für die Optimierung Ihrer Führungsfähigkeiten.

Erfahrungen und Kompetenzen

Dabei nutzt der von Prof. Peter Müller-Egloff ausgebildete systemische Trainer und Coach seine langjährigen Top-Management Erfahrungen als Vorstand der Cognos AG und Geschäftsführer der Akademie für Führungskräfte GmbH sowie als HR-Manager in internationalen Konzernen wie der Airbus Group und der e.on Ruhrgas AG.

Seine Expertise wird ergänzt durch seine wissenschaftliche Funktion als Associate Professor für Leadership an der Capital University of Economics and Business in Peking sowie als Dozent für Personalführung und Human Resources Management an der Technischen Universität München.

Weiterhin bring er sein Know-How als Führungs- und Organisationsforscher sowie renommierte Buchautor, mit in seine Arbeit ein.

Folgende Offene Seminare und Führungskräfte Coachings können Sie bei Daniel F. Pinnow buchen:

Offene Seminare:

Führungskräfte Coachings & Inhouse Projekte:

Feedback meiner Kunden

„Ich kann das Seminar „Führung für Entscheider (Top-Leader 1)“ mit großer Überzeugung empfehlen. Die Interaktion mit Kollegen wurde einfacher und erfolgreicher und auch im Privaten habe ich eine Synchronisation von Selbst- und Fremdbild vornehmen können.“

Markus JastrochDirector Marketing der SYSGO AG, Mainz

„Ich kann dieses Seminar allen Führungskräften nur ans Herz legen denen es wichtig ist neue Führungssysteme kennenzulernen und den Blick nach innen zu richten!“

Michael LachnerGeschäftsführer der Eisenmann Intec GmbH & Co.KG, Erftstadt

„Ich kann mein individuelles Führungskräfte Coaching mit Herrn Pinnow als vollen Erfolg (persönlich, wie auch als Führungskraft) bewerten. Aus diesem Grund kann ich eine Zusammenarbeit mit der dp-Akademie und mit Herrn Pinnow aus meiner Sicht nur empfehlen!“

Thomas WörnerGeschäftsleitung Fachhandel, Vertrieb und Absatzmarketing, REIFF Reifen und Autotechnik GmbH, Reutlingen

„Nur für Führungskräfte die wirklich an ihre Themen ran wollen und auch klare Feedbacks vertragen können – außergewöhnlich – Unbedingt zu empfehlen!“

Olaf ScaleLeiter Special Projects der RHI AG, Wien

Grundverständnis und Forschungsansatz

Warum systemische Führung ? – Entwicklung vom Manager zum Leader !

Globalisierung, Digitalisierung, Industrie 4.0 – Die derzeitig hochdynamische Entwicklung unternehmerischer Umfelder bietet Risiken und Chancen – löst Ängste aus, eröffnet aber auch Raum für Visionen, die, mit dem richtigen Team umgesetzt, bahnbrechende Erfolgsgeschichten werden können.

Amazon, Google, Facebook, Apple, Microsoft ? – Alle einmal gestartet als gewagte, kleine Idee in einem einzelnen Gehirn.

Auch ihr Unternehmen steckt voller erfolgsträchtiger Ideen. Sie müssen Sie nur bergen. Wo ? Aus den Gehirnen Ihrer Mitarbeiter.

Warum das so schwierig ist ? Weil traditionelle Führung dem entgegenwirkt !

Klassische Führung basiert auf dem unausgesprochenen Paradigma: Wer Anweisungen geben darf, weiß auch mehr. In der Praxis wird daraus schnell: Wer Anweisungen geben darf, muss auch nicht zuhören. Hat gar keine Zeit, zuzuhören. Muss auf alles eine Antwort haben. Natürlich sofort. Eine Annahme, die nicht nur Druck ausübt, Motivation untergräbt, das Thema ‚Durchsetzung von Entscheidungen’ in Führungskräftetrainings zum Dauerbrenner macht, sondern in der Regel auch zu suboptimalen Ergebnissen führt. Weil Informationen aus untergeordneten Wertschöpfungsstufen nicht in die Entscheidungsfindung einfließen können.

Deshalb gilt: Kreativität lässt sich nicht anordnen – Systemische Führung ist Führung auf Augenhöhe !

Gerade in Zeiten schneller Veränderungen, hoher Optimierungsanforderungen und interdisziplinärer Vernetzung, ist erfolgsentscheidend, ob Führungskräfte das gesamte Potential an Gruppenintelligenz, das ihnen im Pool ihrer Mitarbeiter zur Verfügung steht, auch nutzen können. Dazu müssen sie nicht nur lernen, die richtigen Fragen zu stellen und auf die richtige Weise zuzuhören, sondern häufig auch ihr Selbstbild als Führungskraft general-überholen.

Feedback bottom up – Bereit für einen tiefen Blick in den Spiegel ?

Langfristig erfolgreich ist heute weniger, wer fleißig anordnet, streng kontrolliert und im Sinne der Effizienzsteigerung Druck ausübt, sondern die Führungskraft, die sich eher als kluger Dirigent versteht, der seine Talente kennt, ihr Vertrauen genießt, ihnen passende Gestaltungsräume verschafft, an den richtigen Stellen taktvoll Impulse setzt und dabei das gesamte Zusammenspiel der Teams kunstvoll integriert.
Das erfordert nicht nur die gekonnte Gestaltung von Beziehungen jenseits von Befehlston, Disziplin und Gehorsam, sondern auch die Beherrschung anspruchsvoller kommunikativer Techniken und Ich-Kompetenzen:

Wissen Sie, wie Sie wirken – auf Kollegen und Mitarbeiter ?
Vertrauen Ihnen Ihre Mitarbeiter – und Woran merken Sie das?
Wissen Sie, was Ihre Mitarbeiter motiviert – und Können Sie diese Motivation effektiv einbinden?
Kennen Sie Ihre eigenen Ziele – und passen Ihre Führungswerkzeuge zu Ihren Zielen?

In unseren Trainings beschäftigen sich Führungskräfte intensiv mit ihrer eigenen Wirkung. Persönlichkeitsentwicklung gehört immer dazu. Charisma ist angestrebt.

Systemisch Führen heißt in Zusammenhängen denken.

Abb.1: Sphärenmodell der systemischen Führung – Daniel F. Pinnow 2014

Systemische Führung beruht auf den Erkenntnissen der Systemtheorie, die sich mit Wirkmechanismen sozialer Systeme befasst. Auf der Basis jahrzehntelanger Forschungen entwickelt sie Tools, mit denen soziale Systeme konstruktiv zu beeinflussen sind. Einfache Prinzipien, auf denen Ursache-Wirkungs- viele traditionelle Führungswerkzeuge noch beruhen, gründen in einer mechanistischen Auffassung von Wirklichkeit. Menschen werden dort analog ineinandergreifender Zahnräder gedacht, die per Anweisung so eingestellt werden, dass das gesamte System geschmiert läuft wie ein Uhrwerk. Die Systemtheorie zeigt: monokausales Denken wird komplexen sozialen Systemen nicht gerecht.

Systemische Führung denkt Einflussfaktoren eher entlang von Netzen. In Bündeln von Ursachen mag es schwergewichtigere geben. Diese sind allerdings häufig nicht auf den ersten Blick zu erkennen. Lösungsfindung setzt Ursachenfindung nicht immer voraus. Und weil soziale Systeme netzartig aufgebaut sind, lassen sie sich nicht direktiv steuern. Systemisch Führen heißt, das Geschick zu entwickeln, die richtigen Impulse an den richtigen Stellen zu setzen. Und die Prinzipien der Selbstorganisation bewusst einzubeziehen.

Manager verwalten Gegenwart, Leader gestalten Zukunft. !

Der größte Feind der Innovation ist die Angst vor Veränderung. In Zeiten, in denen Veränderung eine Konstante ist, ist Verunsicherung ein Normalzustand. Menschen suchen nach Halt und halten sich so gerade dann am liebsten am Bestehenden fest, wenn neue Ideen und Veränderungsbereitschaft dringend erforderlich sind.

Abb.2: Systemische Führung – Respekt vor dem System, Daniel F. Pinnow 2005

In solchen Zeiten braucht es mehr als den Manager, der Abläufe perfektioniert und Prozesse optimiert. Es braucht den Leader, der Denkverbote sprengt, das Potential gewagter Ideen erkennt, Zukunftsängste in Visionen verwandelt und dabei Sinn und Sicherheit gibt.

Das kann er, weil er weiß, dass alles, was es für den Erfolg des Unternehmens braucht, im System steckt. Die Systemtheorie bietet die Grundlagen dafür, Komplexität zu lesen, in stürmischen und ungewissen Gewässern zu navigieren, das eigene Charisma zu entwickeln und Beziehungen aufzubauen, die von Offenheit und Vertrauen geprägt sind.

Die Antwort auf die Herausforderungen und Entwicklungen des 21. Jahrhunderts ist die systemische Führung. Sie gibt Ihnen die Werkzeuge in die Hand, das innovative Potenzial in Ihren Teams zu heben und Ihr Unternehmen mittels außergewöhnlicher Ideen dauerhaft auf Erfolgskurs zu steuern.

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